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Buch "Der www-Schlüssel zum Projektmanagement": Informationen und Bestellung

Grafik PM-SchlüsselRoadmap
  • A Projekte und PM
  • B Management des Einzelprojekts
  • C Mikro-PM
  • D Projektportfolio-Management
  • E IT-Unterstützung im PM
  • F PM als Kernkompetenz

B Management des Einzelprojekts

  • 1 Der PM-Schlüssel >
  • 2 Projektvorbereitung >
    • 2.1 Die Idee - Ausganspunkt für das Projekt
    • 2.2 Projektvorbereitung im Überblick >>
    • 2.3 Start-Brainstorming >>
      • +Zweck und Bedeutung
      • Teilnehmer
      • Das Prinzip
      • + Vorbereitung und Gestaltung des Brainstormings
      • + Auswertung und Umsetzung
      • + Illustrationsbeispiele >>
      • + Die Themen im Einzelnen
    • 2.4 Maske 23 - die Projektabgrenzung >>
    • 2.5 Das 0. Gebot >>
    • 2.6 Klärungsprozess mit dem Auftraggeber >>
    • 2.7 Projektdefinition und erste Zielformulierung >>
    • 2.8 Erste Planung und Bewertung
    • 2.9 Projektantrag und -auftrag >>
    • 2.10 Mit 1 Promille 50% des Erfolges steuern
    • 2.11 Kernbotschaft Kapitel B2
  • 3 Projektstrukturierung >
  • 4 Projektorganisation >
  • 5 Projektplanung und -bewertung >
  • 6 Projektüberwachung und -steuerung >
  • 7 Menschen und Beziehungen im Projekt >
  • 8 Besonderheiten spezifischer Projektarten >

Dienstleistungen

  • PM-Dienstleistungen von Scheuring
  • Projekt-Erfolgsmanagement
  • Agenda (Seminare und Workshops)

Downloads

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2.3 Start-Brainstorming

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Das Start-Brainstorming, ein einfaches und äusserst effektives Instrument in der Phase der Projektvorbereitung, wird beschrieben. Zweck, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung des Brainstormings werden, u.a. anhand von Beispielen, aufgezeigt.

Die Regeln des klassischen Brainstormings (C 3.4) gelten selbstverständlich auch beim Start-Brainstorming.

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